對標找差 持續發展 今創管理團隊走進常州智造標桿企業
國茂減速機作為國內減速機的領先企業，減速機廣泛應用于國民經濟各領域，公司借助豐富的營銷網絡、多樣化的產品、模塊化設計、精益生產技術等，2020年上半年實現了逆勢正增長。
今創管理團隊走進國茂企業展廳，了解公司新產品、新工藝和營銷網絡等；走入生產車間，看精益化生產；查看信息化演示，感受大數據魅力。隨后，國茂董事長徐國忠結合具體事例，從企業轉型、恪守質量、學習提升等方面分享了企業發展情況。俞金坤對國茂專注主業、轉型升級和人均效益等方面給予高度評價。
江蘇恒立是一家專業生產液壓元件及液壓系統的公司。公司產品從液壓油缸制造發展成為涵蓋高壓油缸、高壓柱塞泵、及高精密液壓鑄件等產品研發和制造的大型綜合性企業，市場占有率達50%以上。產品整體技術處于國內領先、國際先進的水平。
“恒立的智能化、自動化制造和精益化生產真的是行業標桿，值得今創學習”，俞金坤和恒立董事長汪立平說道，“對標找差”也是此次參觀的目的，希望今創的管理團隊看到差距，把恒立的先進做法學以致用，改進生產流程，提升生產效能。
隨后，持續兩天的“對標找差，創新管理，提升實力，持續發展”的頭腦風暴在集團科技大樓舉行，會上，各事業部、各職能部門、各子公司和各車間針對本次參觀，談了切實感悟。并結合本職工作,分享了差距對比和管理提升的具體做法。
集團董事局主席俞金坤指出，此次國茂、恒立之行令人震驚、令人震撼，他們核心競爭力強、科技含量高、自動化程度高，符合機械智造方向。今創管理團隊不僅看到了機械加工、裝配調試等方面的差距，更看到了信息化、精益化生產上的差距。
他希望管理團隊迅速轉變思想，結合本職工作，看到和國茂、恒立等標桿企業的差距，拿出具體整改方案。建立回頭看和督查機制，確保把方案落到實處，提升管理水平，持續發展。